上一次写建筑日志还是2023年，在前两篇日志吐槽了两个项目，经过近两年的时间检验，这两个项目也可以盖棺定论：确实黄了。一个项目是因为业主穷，想用方案去拉投资，可惜这世道锦上添花的事有人干，雪中送炭却是无人愿意。东拉西凑都筹不到钱，项目自然无法继续推进。另一个是政府的项目，领导想法多，加上没钱，自然也是空口白话一场。今天想起写日志，自然也是要吐槽。

地点仍是苟江，不同的是这次的老板有钱，但事多。播州区政府从湖北招商引资了一位大老板来投资建粮食仓库，掌权的是女老板，非常强势，不管是她老公还是儿子，以及下属的技术人员，都很难左右她的思想。从去年接触之后就开始提供服务，方案改了数版，最终通过了规划。在施工图前需要确定最终的方案，却因为她没有时间，一直从春节前拖到现在。前几天过来敲定方案，却又改变想法，直接推翻了以前的方案，需要重新做规划。

自2023年到现在又长了两岁，我的脾气好了许多，一点没生气，说改就改吧，谁让我们是服务行业！还有就是这也不是第一次改方案了，这几年接了几个项目都在反复推倒以前的方案。一个是航天电器的项目，旧方案是另一个设计公司在2012年做的，过了十几年，业主的经营思路发生转变，空着没建的那部分自然不能按部就班推进，根据现在的行情做了重大调整。一个是某门窗加工厂的方案，原方案是另一个朋友做的，在修建过程中，业主又想增加一栋建筑，由我接手做了方案修改。如此之事数不枚数，也不知道自己是麻痹了还是习惯了，总之空闲着就做吧。

一个项目中断之后有没有可能重启呢？当然也是有可能的，我做得最久的一个项目是某卡丁车项目。从2015年12月开始，最开始业主的想法是做卡丁车娱乐城，除了两栋建筑之外，他还有一块很大的空地，正好建娱乐项目。规划方案从我开始换了三拨人，一直做到2018年确定，方案通过后自然就开始施工图审查。当时我们公司的资质还是丙级，资质范围内不能做单体超过5000平方米的建筑，就挂靠另一家设计公司的资质进行审图。施工图通过后业主并没有直接开建，而是放到2020年，那会他又有了新想法，于是又改了一版规划。规划通过之后，由于我们公司是乙级资质，已可以承接单体超5000平方米的建筑，就由我们公司自行进行施工图审查。审查通过之后，业主并不着急修建，直到2023年规划许可都要过期了才开始建设，现在已进行到节能验收阶段，下一阶段还有个消防验收，估计今年能完成，如果年底结束也算完成了十年长跑。

还有很多项目因为业主资金链断裂后停工就一直烂尾，有的换了几家业主接手，都因为各种问题无法继续推进。当然工程项目根据我的观察经验，我是不建议与人搭伙搞的（主要指项目建设单位），很多搭伙的项目都是亏损结束，最终搞得合作人反目成仇。当然搭伙成功的，牵头人必然都是十分强势的，有绝对的领导力的。

除了企业的项目会反复改方案，各种机关单位的也很正常，比如教育局的项目。学校的领导是一个想法，教育局管建设的部门又是一个想法，到了审批部门，又会推翻他们的想法。有时候在方案阶段，我们会陈述利弊给出专业的建议，但领导一般不会采纳你的建议。最终方案被否定的时候，他又说他只是建议，我们才是专业的，为什么不坚持专业意见？前段时间我同事做了一个学校的综合大楼，因为该校校史较长，已有百年历史，于是在学校、教育局、发革委审批初设方案都通过之后，又组织了学校的知名校友会审。知名校友都是在各行各业有一定成就的，自然要发表一通自己的高见，于是又推翻了建筑行业专家的方案和意见。

一个总结，但凡是自己使嘴让别人跑腿的事，别管多繁琐，那是张嘴就来。如果需要自己跑腿，那自然希望千方百计推脱，能少一事绝不多一事。但作为服务行业的牛马，和寄人篱下给老板打工的奴隶也没啥区别，都是要听使唤，不然上帝张嘴就能换一个更好的奴隶来服务自己。当然，服务归服务，钱必须到位，没有合适的价格还想使唤牛马那是不可能的。所以这两年我也推掉了不少业务，钱少事多还罗里吧嗦，有多远滚多远吧。

当然，这两年的心境转变也不止于此，更多的还是从当一天牛马挣一天草料变成了希望自己有所作品，入行马上十三年了，内心还是渴望有一个标志性的建筑，能被人广为传颂的作品。这两年做得较多的是工业建筑，一眼望去全是大方盒子的就是工业建筑，业主的追求就是空间大、造价低，所以很难出作品。真正有钱舍得一掷千金的主找的也是大设计院或是知名建筑设计师，也找不到我这儿，所以想在大建筑上留名是不可能的，只能追求小而美。其中一个努力的方向是私人住宅，私人住宅现在受限于宅基地和面积控制，也很难有发挥。大部分业主也是一分钱数着花，被抖音、小红书等平台上各种花里胡哨的视频所吸收，除了追求外观好看，内在功能也没什么发挥空间，所以要想搞出有创意的建筑也是非常困难。

我印象最深刻的一家私人住宅项目是2020年做的，委托人在政府上班，相较于更多的农村人，他知道本地有设计院，能找到设计师给自己设计方案。顺便插一句，其实在这个阶段就阻挡了很多准备建房的农村人，因为他们不知道还有设计一说，觉得设计师都在远方的大城市，一般都是直接请个周边会建房的包工头，成品的高低就看包工头的经验丰富与否，托互联网的福，稍有见识的会在网上下个效果图，追求外观好看。因此大多数农村建房的房间布局延续了传统木建筑的四列三间的空间组合，房间较大，各自之间通过厅（堂屋）来串连。这种建筑比较适合单家独户的使用，如果是子女成家立业各种分户就多有不便。委托人所在的家庭人口组成比较复杂，在他的父辈有四兄弟，成家之后围着老屋各自建了自己的小家，于是他们这一辈兄弟姐妹就更多，不过大多在城里安家，买了商品房，子女一辈大多数还小。这次建房希望能破冰将各自的小家拆掉，联合起来建一座气派的四合院，让一大家人居住在一起。一个能让几十个人同时满意的方案还是不容易的，至少在我以前的对接中，一家几口人的方案都需要反复修改不断说服才能最终拍版。接触下来，我发现委托人这一辈都很好说话，虽然是堂兄弟之间，大家还是比较团结，反而是上一辈因为分家等原因心中有郁结，总觉得上一次分家自己吃了亏，这次怎么也得找补回来。了解了各自的诉求后，我给出了根据委托人这一辈的人口数量来打造相应数量的套房，然后四位老人因为年龄较大，全部安排在一楼的组合形式。农村最重要的房间就是堂屋，红白喜事都要用到，所以与堂屋相临的房间都作为公用。既然大家团结一心，春节肯定要在一起吃饭，一个大的饭厅和厨房也是有必要的。经过几次修改最终也是做出让大家都满意的方案，这次设计之所以让我印象深刻还在于我看到了农村建筑的新的可能，房子作为使用空间不仅仅是保证各自的私密性，还可以团结家人。后来我将这种可能性进行了推广，比如有的家庭因为宅基地有限，家庭成员有的没有农村户口不能批到面积，为了考虑大家的使用设计了酒店式的房间组团，可以保证每个家庭成员在节假日回到老家都有一个属于自己的私密空间。

于我个人而言，最重要的还是要有打造个人品牌这个念头，所谓念念不忘，必有回响，说不定哪天就实现了。最近火爆的刘家琨就是很好的榜样，作为一个个人建筑事务所的主理人，获得2025年普利兹克奖在圈内引起了轰动，毕竟这是建筑界的诺贝尔奖。他的作品应该有很多，但公布出来的没有几个，这些必须都是精挑细选的。我将他的这些代表作也是看了一遍，有简单的，有复杂的，无一不是他对建筑设计的认知的体现。我也看过其他建筑师的作品，一个小总结就是想要出彩，就得搞一些公共性质、又有艺术追求的建筑，比如博物馆、美术馆、宗教建筑等等，这些最容易引人注意。

话说回来，这些离我都还很远，毕竟我不是建筑专业毕业的，虽然干了这么多年的画图员，在设计理念上还很欠缺，需要继续努力。目标就是广涉猎，多读相关书籍，拿下一注证书，评个高工什么的，以后再找机会跳槽进入某个大院或者把个人品牌搞起来。最重要的还是修心，更贴近生活，更多的去感知和认识这个世界，让自己有所沉淀。好的建筑作品就和文学名著一样，是作者内心的体现，是对繁杂世界的提炼，是能够和读者产生互动的能予人精神寄托的栖息地。